2月18日，央視《對話》欄目邀請了兩位中國制造業典型代表企業的負責人——南京天加環境科技有限公司董事長蔣立及鄭煤機董事長焦承堯，與CCTV2《對話》欄目主持人陳偉鴻、產業觀察專家林雪萍、原中國國務院國資委企業改革局副局長周放生，共同解鎖制造業“隱形冠軍”的“直道超車”秘訣。
“通用設備制造行業非常考驗工業基礎的積累，過去32年天加只做好了一件事，就是以工程師的思維，踏踏實實做好每一件事情。工程師思維管理，就是求解工程熱力學方程式，把變量變成常量和可控變量，拿到趨勢性結果！就是扎根在實驗室找到常量和可控變量，尋找創新突破；就是沉浸在客戶端挖到工藝的真實體驗質量場景，滿足并超出客戶需求。”在蔣立看來，天加能在專業環境制程領域連續13年全國市場占有率第一；在微電子行業、醫院手術室、生物制藥等專業凈化領域市場份額均超過40%；在全國服務超過80條地鐵線，在這些傲人的成績背后都離不開“工程師思維”管理。
據悉，天加已經連續9年實驗室用電超過制造和辦公用電的總和，并且在2012年天加建成ISO1級超凈環境集成系統，打破了多項歐美日壟斷，實現國際潔凈度標準最高水平，成為名副其實的工業“電子”肺，斬獲中國機械工業科學技術一等獎。也正因如此，自主研發成為天加占據行業高點的突破口。
在“雙碳”戰略下，切實降低建筑能耗是當前全球亟待解決的重要難題，天加并非一味采用最頂尖技術追求降碳結果，而是沉下心采用合理的投資和優化方案，打造“讓客戶滿意”甚至超出客戶預期的能力。
“穩健”而專注把握高質量發展
綠色高質量發展是一場持久戰。天加作為制造業的單項冠軍，秉承“長期主義”發展理念，成為穿越各種不確定性周期的強大力量。2022年天加全系統取得營收103億元、同比增長21%的驕人業績。
蔣立認為，中國專精特新企業的未來一定在國際化。2018年，天加并購全球領先的磁懸浮中央空調企業SMARDT，打造出“全生命期成本更低”系統集成方案，進一步拓展了在國際市場的話語權。天加還提出了“全頻譜低溫發電”戰略，進軍綠色可再生能源發電領域，2019年和2020年聯合金鷹國際分別并購意大利地熱裝備制造企業EXERGY和生物質能利用企業SEBIGAS，目前全球裝機總量近1000MW。
苦練“內功”夯實基礎管理
“企業到一定程度要練內功，否則坍塌是一瞬間的。”蔣立表示，天加通過打造學習型組織和透明化管理，不斷提升內部團隊運營能力。比如，將工程師思維作為基礎管理原則，通過左視圖、右視圖、俯視圖、剖面圖、爆炸圖等不同視角討論計算，基于事實、原理、邏輯、閉環解決問題。
去年，天加推出“途優”品牌，定位于建筑制冷節能生態平臺，整合設備方、設計、安裝方相關角色，配合“三方共管的透明用能體系”實現行業EMC商業模式的最后一公里實踐。天加還將工業級技術運用到民用建筑中，為消費者提供舒適健康的五恒家居環境，實現C端轉型。
通訊員 李雪瑩 記者 曹麗珍
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